【本期文章导读】
工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持
工作上不顺利，试试这个，让你终身受用的5个习惯
工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持
很多时候HR和业务部门就想两个没有交集的平行线，你干你的，我干我的，如果说有交集就一定是要人的时候和裁人的时候，用人部门才意识到还有人力资源部门，当然，如果人力资源部要推动工作，业务部门也会不理睬或者觉得人力资源部像花瓶工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持。
1、想让业务部门负责人支持你，首先要让他们不讨厌你，就是要获得好感，但一味的讨好或者马屁肯定是不行的，对于不同岗位也要区分用什么方式获得好感工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持。
主管领导是最直接的，所以如果主管领导对你有好感，你会非常幸运，当然如果你是刚刚认识或者调换领导，这种机率很小，所以就要自己动脑筋了：低调、谦虚、认真、负责、多承担、多汇报，我想能做到这几点，主管领导应该不会太讨厌你，如果遇到情商比较高的主管领导就会觉得你值得重用工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持。
横向部门经理，一般都是业务部门负责人，很多公司也是和人力资源部最疏远的部门，但实质人力资源部的核心工作就是帮助业务部门快速实现价值增值。所以让业务部门负责人投你的票，比做多少工作都管用工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持。
怎样让业务部门负责人对你有好感？
首先，要与业务部门负责人及时沟通，都问问他们的困难，多和他们聊实际业务，这样可以看到一个真正关心业务的HR工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持。
2、其次，落在实处解决问题，如果业务部门负责人确实人手紧缺，你了解了实际情况，并且对于招什么样的人也很清楚，那么就抓紧时间吧工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持。如果业务部门负责人说团队负责人沟通能力不强，你就想办法怎样做提升，这比坐在办公室里研究六大模块要来的实际。
最后，很多HR为完成自己的任务都是把一个概念或者一个表格硬甩给业务部门，他们完不成就说他们不配合或者专业能力不强，之前我谈过，其实是HR没有把业务部门能听懂的语言说给他，如果业务部门天天在HR面前说毛利率和净利润让你填表，你也会一头雾水，所以，希望业务部门配合就要把成品给到他们让他们做选择题，而不是给个空表格让他们感悟或设计工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持。
首先，态度主动热情，只要有机会见面多沟通
其次，集体活动不要忘掉他们，多邀请他们参加
再次，尽量不要在这些部门面前说本部门或业务部门的不好，多传递正能量，让这些真正没有业务交叉的部门始终相望人力资源部，以公司有这样部门为荣，这样再人力资源部真正举行大型活动时，他们才会主动工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持。
3、区分不同人群获得好感后，要真的的起到部门间协调问题的作用，很多时候交叉部门之间的矛盾是很常见的，如果一个HR愿意协调这些问题，其实也是真正价值的体现工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持。
只是一些个人看法方面没有实质矛盾的负责人，HR组织在一起多吃吃饭，多沟通几次就会好些。
有些摩擦但属于可以协调的，双向了解情况，尽量中间协调
但确实有症结问题无法解决，强大的HR需要组织一次开诚布公的会议讨论一下。
工作上不顺利，试试这个，让你终身受用的5个习惯
我作为一个普通的销售员，每天除了工作上的事情，重复重复再重复，没意义，想往上爬，不思进取怎么能行工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持。
那就提高自己，因为这段时间写头条文章，刚开始写作，真的，不知道如何下手。
我就逼了自己一把，看了几本书，学习再学习。没想到，还真有点收获。
原来除了基本的工作，还可以做很多事情。
1.必杀技之外不断拓展通用技能
薛兆丰老师说：如果你在经济学上努力地拿100分，我就说你不是一个好的经济学学生，为什么？
因为你要花时间的地方太多了，在经济学这门课上，你从60分变成80分是相对容易的，80分变成90分那就更难了工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持。
意思就是说，你要掌握一项技能是很容易的，但是想要精通就很难了。
所以想要1+12，除了掌握一项特别牛逼的技能外，还要大量补充一些通用能力。
比如我的必杀技就是做展销会，10年做了几十场促销活动，其中有很多都是十几万或者几十万的订购金额。
而通用能力有产品表达、PPT， Excel、活动流程、策划、数据分析等工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持。这些都是我在日常做活动、做管理、甚至商务谈判时需要用到的。
这个时代变化太快了，对人的要求也越来越高了，你不跟上，只能被社会淘汰，被时代抛弃。
掌握更多的技能或许听起来很鸡汤，可你唯有不断提高自身的附加值，才能更好地生存下去。
时间对每个人都是公平的，日日精进不懈怠，才能遇见更好的自己。
2.习惯换位思考，向上管理
小故事：
小刚和小李共同面试老板助理岗位，安排了一个作业：帮老板安排会议。
小刚的回复：上午9:30，小A要去中国移动见客户，下午4点小B要去上海出差，小C下午1~2点要用会议室工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持。
哦，对了，小A大概中午12点回来。老板，我把会议给大家安排在下午2~3点了。
小李的回复：老板，我把会议给大家安排在下午2~3点了。
是这样的，上午9:30，小A要去中国移动见客户，大概中午12点才回来，下午4点小B又要去上海出差，
然后中间1~2点小C还要用会议室，所以安排在下午2~3点是最合适的。
如果你是领导，你会选谁？在职场，我们往往吐槽老板太苛刻，总是挑刺，但是认真想想，我们是否又做到让老板无比信赖呢？
所以想要领导觉得我们靠谱、尊重我们，愿意给我们时间、平台、资源。
并帮助我们工作能力得到提升，那就一定要刻意练习这个习惯。
3.戒掉玻璃心，培养钝感力
一个人如果不能很好地控制自己的情绪，无论他有多能干，都不会被信任。
所以在职场，我们一定要练习控制自己的情绪，特别是负面情绪。
很多公司招人都需要抗压能力强，人要皮实。敢于接受来自领导和同事的批评，并且认识到自己的不足。
因为情绪是一个人的底层操作系统。其实我们后天学习的东西，都是理性的，理性是把人往回拉的力量。
但是驱动一个人的，其实是他的内在感受、他的情绪，那是他的底层操作系统。
4.利用二八定律，抓大放小
根据二八定律，20%的事情往往起着80%的效果。
所以无论是在工作、生活中我都尽量让自己先挑最重要的事情做。
训练方法：每天开始工作前，按照重要程度在文档上写下今天的待办事项。
在第一件没有完成前，坚决不做第二件。
这样一天下来，你会发现，即使你只完成了一件事，但这件事带来的效果也比后面所有事情大。
通过这个训练，你每天都会在收获正反馈，长期坚持，你自己整个人的状态也会变得很好，工作效率至少提高好几倍。
老人语：一日之计在于晨，每天早上早起半小时看书，会很大程度增加自己的获得感和自信心。
对比临点起床，10分钟洗漱，匆忙赶到办公室精力更加充沛，整个更加积极阳光，可以维持一天的好状态。
人生，努力提升自己，永远比仰望别人有意义。人最大的成熟，是无论何时都专注自己，不断提升自己的层次。
如果你不知道从哪开始，该怎么做。那么我建议你，不妨先从这5个方法做起，它一定会给你带来更美好的人生体验。
自我介绍：
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你这也解析太深奥了。没有点功底的人看不懂呢
专业！用心写文！[赞][赞][赞][赞][比心][抠鼻][比心][比心][比心]
自律才是王道，其实道理都懂，就是难执行。
好了，关于工作不顺利，是因为你不知道如何获得业务部门的支持问题，今天就讲到这里，希望以上的内容能对大家的问题有所帮助。